Huella

Nuestra huella en Internet

Tener una buena presencia en Internet y por ende en las Redes Sociales se ha convertido en algo primordial si queremos conseguir nuestras metas u objetivos, ya sea Emprender, Trabajar, Formarte o tener una buena red de contactos.

Cuando se habla de tener una buena presencia en el Mundo 2.0 se utiliza el término Marca Personal, pero ¿cómo definiríamos la llamada Marca personal?

Según Enrique F Brull:

La marca personal es la huella que dejamos en los demás. Es la percepción que tienen de nosotros ya sea en el mundo real o en Internet. El recuerdo que conseguimos dejar en otras personas y por el cual nos recuerdan

¿Cuando nació la Marca Personal?

Si tecleamos las palabras “Marca Personal” en nuestro buscador aparecen cerca de 13.000.000 resultados, entre ellos encontraremos definiciones, artículos de revistas, infografías, videos, post, libros…, muchos de ellos nos hablarán de cómo tener una buena Marca Personal, dándonos pautas de cómo gestionarla en Internet.

Pero lo que tenemos que tener en cuenta y ser conscientes de ello es de que la Marca Personal ya existía antes de la llegada de Internet. Son muchos los que se forjan una gran Marca Personal Digital, pero tarde o temprano esta se vendrán abajo si no guarda coherencia con su Marca Personal en el Mundo Real o 1.0.

Para ser irreemplazable uno debe buscar siempre ser diferente“. – Coco Chanel

Mi consejo para todo el que quiera tener una Marca Personal sólida en el 2.0 es que debe construirla a partir de bases y cimientos construidos en el mundo 1.0. Fortalezas, debilidades, valores, reconocer aquello que nos hace únicos, para trasladarlo posteriormente del mundo real al mundo digital y que este sea fiel reflejo del otro.

¿Y cómo lo hago? Análisis DAFO

Si te estás preguntando cómo empezar a encontrar la piezas que forman nuestra Marca Personal, mi consejo es que te visualices en el día a día, a continuación, realizar la herramienta DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).  La clave está en ser totalmente sinceros y honestos con nosotros mismos e ir completando cada uno de los cuadros. Mi consejo es que “analises” al menos cinco puntos en cada uno de ellos.

DAFO

Análisis interno

En la parte de FORTALEZAS pondremos aquellos aspectos de nosotros que nos benefician y nos distinguen de los demás, como por ejemplo: soy buena persona, soy trabajador o soy cercano.

En las DEBILIDADES, la más difícil por otro lado ya que es mucho más complicado aceptar nuestros defectos, escribiremos todas aquellas cosas o aspectos que nos impiden ser felices. ejemplos: soy poco comunicativo, me preocupo demasiado, no soy como quisiera o soy demasiado aprensivo.

Análisis externo

En el apartado de OPORTUNIDADES escribiremos aquellos aspectos que podemos encontrar en nuestro entorno que pueden ayudarnos a la hora de conseguir nuestros objetivos, sueños o metas. ejemplos: Me gusta a lo que me dedico o mi gente cercana me apoya al 100% .

En AMENAZAS volvemos a escribir aspectos de nuestro entorno pero esta vez pensando en aquellos que nos impiden o dificultan nuestro camino para ser felices. Aquí los ejemplos van desde: “Tengo facilidad para rodearme de gente tóxica” a “He descubierto que me equivoqué a la hora de elegir mis estudios o profesión”.

Recuerda que es esencial la sinceridad a la hora de responder y que es mejor potenciar nuestras fortalezas que intentar tapar nuestras debilidades, ya que así, nos será más fácil encontrar aquello que nos hace únicos y nos diferencia del resto.

Tras el análisis, es necesario definir estrategias que potencien las fortalezas, superen las debilidades, controlen las amenazas y se beneficien de las oportunidades.

Es una de las mejores inversiones que puedes hacer para tu futuro y tu carrera“. – Brenda Bences

Marketing personal

Marketing Personal en tiempos de guerra

Si hay un libro que siempre recomiendo a las personas que están en el ámbito de los negocios y del marketing personal es el “El Arte de la Guerra”.

Cuando hace más de 2.500 años Sun Tzu (filósofo y militar chino de los años 400-320 a.c.) escribió su magnífico manuscrito “El Arte de la Guerra” dudo mucho que imaginaba que superaría más de dos siglos de debate, y que sus enseñanzas serían útiles en la confrontación militar, en la económica y desde hoy en la personal.

El marketing de los ’80 lo rescató como valiosos principios estratégicos para el combate estratégico. Hoy rescato para la Marca Personal los principios fundamentales que el general planteó para la acción bélica.

Los Cincos Factores Esenciales

Sun Tzu, con una sencilla maestría típicamente china plantea que, antes de iniciar una batalla, desde tu cuartel general, debes hacer un análisis de los cinco factores esenciales:

El Camino (Influencia moral)
El Clima (Condiciones climáticas)
El Terreno (El terreno)
El Líder (El mando)
La Disciplina (La doctrina)

Te invito a analizar conmigo nuestro particular “campo de batalla”.

 

Entiendo por influencia moral “el conjunto de condiciones que hacen que el pueblo esté en relación armónica con sus dirigentes, gracias a lo cual los seguirá en la vida y en la muerte sin temor de poner en peligro su propia vida.” – Sun Tzu

El Camino significa adecuar tu entorno y tus expectativas al servicio del objetivo marcado. Pero no sólo los recursos humanos, materiales o económicos también tus valores, porque nunca deberás librar una guerra en la que no creas.

Si la elección del objetivo es acorde a tus posibilidades la victoria estará más cerca. ello te dará valentía y seguridad para el empeño. Porque el camino es humanidad, justicia y coherencia.

 

Por condiciones climáticas entiendo “la interrelación entre las fuerzas naturales, los efectos del frío en el invierno y el calor en el verano, y la conducción de las operaciones militares de acuerdo con las estaciones del año.” – Sun Tzu

El Clima es la perspectiva temporal. El sabio chino nos diferencia las estaciones del año y analiza la complejidad o viabilidad según sus diferentes variables. Independientemente de si llueve o no cada tiempo tiene sus condicionantes.

El verano es mal consejero para acuerdos, cansa y agota, llega a ser a veces hasta depresivo. La primavera puede hacerse tarde para el tiempo en curso, altera la sangre, compromete y saca lo mejor de nosotros mismos. El otoño es amigo de los proyectos iniciados y el invierno complica relaciones y compromisos a largo plazo. Son cuestiones anímicas y emocionales si crees en ellas.

 

Entiendo por terreno “las distancias, la transitabilidad del suelo, la naturalerza abierta o limitada del mismo y las oportunidades que ofrece de sobrevivir o de perecer.” – Sun Tzu

Respecto al Terreno, hay entornos más accesibles y conocidos para nosotros. Otros por el contrario son nuevos y en ellos aún no nos sentimos cómodos, nos falta descubrir las claves y los engranajes que los mantienen en movimiento.

Conocer al máximo el campo donde batallaremos es clave antes de pisarlo, pues evitaremos baches e imprevistos. En terrenos complicados precisarás más estrategia y seguro que aliados, mientras que en los más conocidos adaptarás los recursos y evitarás imprevistos que condicionen la victoria.

 

Considero que la autoridad (el mando) del general está dada por las siguientes cualidades: sabiduría, equidad, humanidad, valor y severidad.” – Sun Tzu

El Liderazgo en la marca personal es tu propia marca, eres. Tomar las riendas de tu propia vida es marca personal, y también lo es creer en ti mismo.

Sin liderazgo personal no habrá sacrificio, fe, esperanza o constancia. Sin liderazgo personal la derrota nos espera.

 

Entiendo por doctrina la organización, “la autoridad, la designación de los oficiales en los rangos que merecen, el control de las provisiones durante la marcha y las necesidades primordiales de la tropa.” – Sun Tzu

Por ello la Disciplina, o sea nuestra propia organización de método y táctica, es el quinto factor esencial. Poner en orden la información, acometer tácticamente el objetivo. Disponer de fechas, hitos, momentos o personas clave.

 

“No existe general que no haya oído mencionar esas cinco condiciones. Aquellos que las dominan, ganan; lo que no logran son vencidos.” – Sun Tzu

Los que conocen los cinco factores esenciales ganan. Aquellos que los ignoran, pierden.

 

Nota:
Este libro le es ofrecido por Feedbooks
http://es.feedbooks.com/book/2406.pdf
Estricamente para uso personal. En ningún caso puede ser utilizado con fines comerciales.

Aunque el libro habla sobre estrategias militares sus enseñanzas sirven para cualquier tipo de negociación, resolución de problemas, relaciones personales, etc.

El principal objetivo de Sun Tzu es evitar la guerra, que es el equivalente a resolver una negociación de forma favorable, solucionar un problema determinado, etc.

Es un libro para meditar sobre él y extraer enseñanzas a base de leerlo muchas veces, resulta muy útil si se llegan a extraer las lecciones adecuadas para ser aplicadas la vida diaria.

Efecto discoteca

Cómo evitar el “efecto discoteca” en las Redes Sociales

No permitas que tu comunidad en Redes Sociales se convierta en una sala vacía.

Al entrar en la discoteca, la sala estaba completamente vacía, en ese momento pienso “debo de ser el primero, en un rato llegará más gente” …y es entonces cuando decido quedar esperando, pero el tiempo pasa, la sala sigue vacía y mi sentimiento de incomodidad y frustración es cada vez mas fuerte, hasta que desisto y decido marcharte a otro lugar en el que creo que estará todo el ambiente y la diversión.

Por extraño que te parezca, esta situación también ocurre en las redes sociales, hablamos del llamado “efecto discoteca“.

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El Arte de la Guerra de Sun Tzu

Estrategia en El Arte de la Guerra de Sun Tzu

Una estrategia es básicamente un medio para alcanzar un objetivo. Esta definición se puede aplicar en cualquier ámbito de la vida y el marketing no es una excepción.

El enfoque estratégico de una empresa es la visión que esta tiene de cómo aplicar una determinada estrategia empleando medios y teniendo presentes restricciones a la hora de aplicarla.

La primera afección que del diccionario de la Real Academia Española da de “estrategia” la define como “Arte de dirigir operaciones militares” y es la tercera la que comprende como “el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento”, de hecho esta palabra deriva de la griega “stratos” que se traduce como ejército.

La empresa vista como un ejército no es un concepto nuevo, de hecho se habla de conquista de mercados, defensa de segmentos, atrincheramiento empresarial y muchos más términos considerados bélicos, hasta el punto de que hoy en día las enseñanzas del famoso libro llamado “El Arte de la Guerra” escrito 500 años a.C. son aplicados en política, marketing y empresas e incluso algunas Universidades lo utilizan como material de estudio.

El Arte de la Guerra de Sun Tzu

Copia de El arte de la guerra de Sun Tzu, manuscrito en tablilla de bambú.

¿Qué podemos extraer de El Arte de la Guerra de Sun Tzu?

1. “Conoce al enemigo y conócete a ti mismo y, en cien batallas, no correrás jamás peligro”, es decir, la premisa de cualquier estrategia es el conocimiento de nuestras fortalezas y debilidades y las de nuestra competencia.

2. “Vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye otras naciones sin emplear mucho tiempo”, ya que un combate o un enfrentamiento abierto precisa de recursos ya sean económicos o de cualquier otra índole que debilitan a los participantes y les hacen vulnerables.

3. “Un ejército evita la fortaleza y ataca los objetivos más débiles”, los esfuerzos deben concentrarse en donde existen más probabilidades de éxito.

4. “Un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero”, si la empresa no tiene los recursos necesarios no logrará los objetivos que se ha fijado.

5. “Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del ímpetu haga su trabajo es como hacer rodar troncos y rocas”, los trabajadores son los que finalmente llevan a cabo las estrategias, si se les coarta y no se sienten implicados no se sentirán motivados y la estrategia fracasará.

6. “No presiones al enemigo hasta acorralarlo. Cuando las bestias salvajes están acorraladas luchan con desesperación. ¡Cuánto más cierto es esto de los hombres! Si saben que no tienen opción se batirán hasta la muerte”. En cualquier negociación hay que dejar a la otra parte una opción de salida, de lo contrario, preferirá perder si con ello daña también a la otra parte.

7. “El General que no busca la gloria personal cuando avanza ni se preocupa por evitar el castigo cuando retrocede”, los individualismos son tan peligrosos en una empresa como un ataque directo de la competencia.

Responsabilidad Social Personal

Responsabilidad Social Personal

Sé tú el cambio que deseas ver en el mundo”. – Mahatma Gandhi

Antes de iniciar el tema se considera de suma importancia tener claro el concepto de Responsabilidad:

La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona que estudia la Etica en base a la moral. Puesto en práctica, se establece la magnitud de dichas acciones y de cómo afrontarlas de la manera más positiva e integral para ayudar en un futuro.” – Wikipedia

Cada vez somos más conscientes de nuestra responsabilidad respecto al presente y futuro de nuestra sociedad. Todo cuanto hacemos o dejamos de hacer influye en diversas áreas de comportamiento reflejado en nuestro mundo.

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Distinguished Gentleman's Ride

Personalidad, Libertad y Estilo por una buena causa

Se trata de una combinación de hombres, mujeres, motos clásicas y vintage, además del estilo más elegante. Un día en el que caballeros de todo el mundo lucen orgullosos sus deslumbrantes motocicletas clásicas por una buena causa.

Un día para divertirse y para trabajar en favor de la salud masculina, en especial para la investigación del cáncer de próstata y la prevención del suicidio.

The Distinguished Gentleman’s Ride fue fundado en Sydney, Australia, por Mark Hawwa, inspirado por una foto de Don Draper, de Mad Men, (interpretado por Jon Hamm ganador del Globo de Oro en 2008) vestido con un finísimo traje y montado sobre una moto clásica.

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Affinity Network

Affinity Networking, afinidad personal y profesional

Hace poco descubrí beBee, la Red Social que se basa en la afinidad personal y profesional.

beBee es una nueva forma de relacionarnos que tiene su base en el comportamiento y el entorno de uno de los animales más productivos de la naturaleza, “las abejas”, cuyas acciones y maneras de trabajar son muy eficaces y eficientes.

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Amor a la Marca

¿Eres un lovemark?

Muchos a veces queremos saber que hacer para posicionarnos y convertirnos en los 1ro. en la mente del consumidor, para vender y cumplir nuestras metas, sin embargo más que solo lograr que consuman nuestros productos o servicios deberíamos pensar en convertirnos en un “Lovemark”.

Un “Lovemark” es la marca que enamora al consumidor, logrando posicionarse más allá de la mente: su corazón, lo que hace que halla fidelidad y muy buenas recomendaciones de la misma.

En 2004, Kevin Roberts revolucionó el mundo del marketing al dar nombre a un concepto, Lovemarks, que combinaba elementos aparentemente alejados uno del otro: amor y marca.

Las marcas cuyos productos, y las experiencias que estos puedan generar en el consumidor, sean capaces de construir vínculos emocionales profundos y duraderos con sus clientes, conseguirán el máximo grado de fidelidad: lealtad más allá de la razón.

Según Roberts, la fórmula para conseguirlo está en la combinación del uso de Misterio, Sensualidad e Intimidad. Lo que implica que los sentimientos son parte fundamentales a la hora de crear una campaña.

Cada persona tiene sus propias Lovemarks, y no todas son de productos. Roberts descubrió que ciudades, personas e, incluso, instituciones, respondían al mismo patrón de Lovemark.

Ejemplo: Star Wars, los Sanfermines, el FC Barcelona, Florencia, el Museo Guggenheim, The Beatles…

Haz de tu marca un Lovemark!

Libro recomendado: Lovemarks, el futuro más allá de las marcas.

Daruma

Te has propuesto algún objetivo a cumplir para el año 2017?

Si te caes siete veces, levántate ocho.
Proverbio japonés

Normalmente los japoneses regalan muñecos Daruma para ofrecerle la oportunidad a alguien de conseguir cumplir un propósito, por ejemplo en Año Nuevo o ante un nuevo proyecto, objetivos y propósitos que nos gustaría realizar.

Los ojos del Daruma generalmente no tienen pupilas, pues el dueño de éste se establece una meta al inicio del año y pinta una pupila (usualmente del ojo derecho); cuando el objetivo se ha cumplido se procede a pintar el otro ojo.

En la parte inferior del Daruma hay un peso, el cual le permite volver a su posición de pie si se llegara a caer, el significado que quiere transmitir es que nos podemos levantar tantas veces como nos caigamos.

…nos ponemos objetivos a cumplir para el nuevo año ?

Feliz Año a todos.

Con cariño y el deseo que todos tus sueños se hagan realidad.

Jean Paul Gaultier

Las frases clave de su masterclass de Jean Paul Gaultier en la UBA

La única manera de tener éxito es hacer lo que les gusta. Ese es el éxito, no la fama ni el dinero sino haber alcanzado su sueño

Por estos días, Gaultier se encuentra de visita en el país como parte de una gira por América latina, por el relanzamiento de su línea de fragancias, Classique y Le Mâle, la pareja de perfumes ícono de la marca: para ellas, el corsé, y la remera marinera a rayas para ellos. Ambas envasadas en una lata de conservas, igual a aquella primera colección de perfumes de sus orígenes que se convirtió en un éxito de ventas.

Un perfume es una primera piel para vestirse. Hay personas que no comprarían mis vestidos pero sí usarían mis perfumes. Y, contradictoriamente, el vestido es lo primero que te sacás cuando te vas a la cama. En cambio, el perfume se va a dormir contigo.

En la mañana del jueves 20, el diseñador Jean Paul Gaultier (64) realizó una clase magistral en el Aula Magna de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires.

La periodista Ana Torrejón, directora de la edición argentina de Harper’s Bazaar, entrevistó al francés durante más de media hora. Sin traductor, Gaultier intentó hablar en español y logró conectarse con el público con la simpatía que lo caracteriza.

Cómo arrancó con su carrera sin estudio formal de diseño?

Debo decir que yo era afortunado. Pero todo eso se había hecho con una inocencia total. De haber visto la televisión, películas que presentaba al coutuerie que vestía a su musa, una historia de amor. Nuestra época no era una época de fama, ricos, dinero, era sólo hacer nuestra profesión.

Como tenía una abuela que era muy gentil y me daba confianza en lo mío, dibujé, dibujé y en un monento mandé mis dibujos a diversos coutieres, Pierre Cardin, la casa Dior, Yves Saint Laurent, a todos. El día de mis 18 años, sonó el teléfono de la casa Pierre Cardin para ir a trabajar.

Cuando trabajé con él era una fortuna porque era un hombre de libertad, la creatividad era la más cosas más importante para el. En esa epoca de los años 70 él había abierto un teatro, el ‘espacio Cardin’ para dibujar muebles. Y yo iba a hacer trajes, vestidos, pero Louis me hacía dibujar mesas y más cosas. También he dibujado gafas. Una vez vi unas en una tienda de antigüedades que yo había dibujado en esa época.

Pienso que sí, ayuda seguramente el hecho de estudiar. Trabajar, trabajar, trabajare es lo más importante. La crítica en la moda en muchas cosas no está en mal en el proceso creativo. Si criticás a los altos, debés criticarte a vos. Es cuestión de trabajar y hacer lo mejor que podés hacer.

Cómo logra su proceso creativo?

La espontaneidad es la mejor cosa para mí. Pienso que una confianza personal en mis elecciónes en lo mejor, en las cosas que me gustan.

Tengo las puertas abiertas a todo. En un momento me voy a ver los ladrillos rojos y voy a hacer con eso como en elemento. En realidad es la observación lo que me hace pensar.

Siempre mi influencia de la moda era estética pero también eran las mentalidades que cambiaban. En los 70 la mujer quería parecerse al hombre con un pantalón. A algunas chicas les gustaba usar un corsé porque mis chicas no querían ser un objeto sexual y someterse, sólo cuando ellas querían. Era quiero ser sexy, no estoy obligada a serlo.

Aquí en América del Sur hay mucho shock de las culturas, para mí es esencial.

La creación surrealista no pienso que sirva para que la gente se identifique.

Cómo se adapta a los cambios en la sociedad a lo largo de su carrera y cómo vive el presente de la moda?

Madonna era completamente el reflejo de lo que yo pensaba.

Puede ser redactor, dibujar y ser increible, pero se debe ser siempre corresponder con el modo de pensar y tener en cuenta cómo cambia la sociedad.

Jean Paul Gaultier

Es un momento un poco caótico, realigiosamente, políticamente.

Cuando la gente dice que la moda es algo superficial, no, no, no.

El hecho solamente un poco de tela puede hacer un gran cambio.

Para mí la moda es arte de vida. Puede ser funcional, glamoroso, ayudar a decir cosas. La moda debe ser una relación total con la vida.

Estamos en un momento de cambio. No sólo se vende la moda, la ropa, también se venden perfumes, accesorios, el champagne, todo.

Estoy haciendo muchos vestuarios para espectáculos. He hecho 500 y me gusta la libertad que hay.

En general en París eras más creativo porque había poco dinero. Ahora ha cambiado.

Si estás en un gran gran gran grupo es más difícil ser el responsable de muchas cosas y entrás en la paranoia de no poder hacer todo.

Si tu tienes la pasión de hacer trajes, no dependas de ningún grupo. Si querés hacerte famoso y tener dinero, probá en un grupo. Si puedes hacer los dos, es maravilloso.

Se habla más de quién será el nuevo Dior, el nuevo Saint Laurent que de las colecciones. ¡Qué triste!.